Typ/Viewer: RSS/ RSS-Reader | Aktualisiert: 28.03.2024 |
Kategorie: Beruf & Bildung > Weiterbildung
Informationen zu dem RSS-Feed: OKR Experten
OKR Einführung, Beratung & Training In unserem Experten-Blog findet man alle Informationen rund um die OKR Methode. Guides, Templates sowie Beispiele und Best-Practices.
Nachrichten aus dem RSS-Feed: OKR Experten
OKR Implementation – 20 Red Flags, die Sie beachten sollten(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Software trägt zu etwa 20-25% zum Erfolg eines OKR-Programms bei. Es gibt neben der Software also viele andere Faktoren, die über die erfolgreiche Einführung von OKR – Objectives and Key Results entscheiden. Heute schauen wir uns die beiden Faktoren Wissen und Bereitschaft zu Lernen an.
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OKRs einführen – Objectives and Key Results einführen(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Software trägt zu etwa 20-25% zum Erfolg eines OKR-Programms bei. Es gibt neben der Software also viele andere Faktoren, die über die erfolgreiche Einführung von OKR – Objectives and Key Results entscheiden. Heute schauen wir uns die beiden Faktoren Wissen und Bereitschaft zu Lernen an.
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OKRs Personalabteilung – Top 4 Möglichkeiten(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Wie können Personalabteilungen OKRs effektiv nutzen? Die Personalabteilung muss 2020 mehr als je zuvor aktiv eine integrierende Rolle über diese verteilten Teams und Systeme hinweg übernehmen. Nur so kann der Zusammenhalt zwischen allen gesichert werden.
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Prozentuale KPIs und OKR – alles was Sie wissen müssen(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Wie erstelle ich einen prozentualen-KPI, für den ich die Start- und Endwerte individuell festlegen kann? Derzeit kann ich ihn nur von 0% bis 100% laufen lassen, ich möchte allerdings von 76% auf 85% oder von 15% auf 3% kommen. Wie schaffe ich es, einen %-basierten KPI beibehalten, anstatt ihn in einen Einheits-KPI, wie Erhöhen oder Verringern umzuwandeln?
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Bereit für OKRs – Wie bereite ich mich auf OKR vor?(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) In den richtigen Händen können OKR's die effektivste Zielmanagementmethode sein, um gleichzeitig die Ziele Ihres Unternehmens und neue Level in Ihrer Branche zu erreichen. Aber bevor Sie Ihre OKR-Methode einführen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen darauf vorbereitet ist...
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OKRs und Performance Management – der Unterschied(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Betrachtet man die weite Verbreitung von OKRs in der heutigen Geschäftswelt, wird deutlich, wie relevant das Zielmanagement system ist - genau wie schon vor über 40 Jahren. Im Gegensatz dazu schwindet die Rolle von Performance-Management-Initiativen, wie jährliche Leistungsbeurteilungen...
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OKR vs. KPI: Wo liegt der Unterschied?(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) In unseren Gesprächen mit vielen OKR-Enthusiasten und Interessenten ist dies eine der am häufigsten gestellten Fragen. Typische Anschlussfragen sind: Was sind die Unterschiede zwischen KPI und OKR? Was sind die Gemeinsamkeiten? Brauchen wir überhaupt OKR, wenn wir KPI haben?
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PPP Progress, Plans und Problems – OKR Reviews(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Das Framework für Fortschritte (Progress), Pläne (Plans) und Probleme (Problems), kurz PPP, ist eine effektive Methode des Statusmanagements. Viele erfolgreichen Unternehmen, darunter Apple, Facebook und Skype, verwenden sie bereits.
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Vertriebsabteilung OKRs – OKR Beispiele(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) OKR kann ein leistungsstarkes Werkzeug für Vertriebsteams sein, um bessere Leistungen und höhere Produktivität zu erreichen, als Sie es je für möglich gehalten haben. Es ist eine einfach und praktische Methode, Fortschritte zu verfolgen und Follow-Ups zu erleichtern. OKRs für den Vertrieb sollten hierbei auf einzelne Teammitglieder ausgerichtet und zwischen ihnen abgestimmt und koordiniert w... [
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Entwicklungsabteilung OKRs – OKR Beispiele(Thu, 23 Jun 2022 06:03:46 +0000) Ihr Entwicklungsteam steht vor einer Reihe von Herausforderungen, die einzigartig in seinem Feld sind. Die OKR-Methode kann ein leistungsstarkes und effektives Werkzeug sein, um die Ziele Ihres Ingenieurteams mit den Objectives und Zielsetzungen anderer Abteilungen in Einklang zu bringen.
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