2manage Management-Channel

Führen lernen 1: Welche Eigenschaften braucht eine Führungskraft?
Wed, 13 Jul 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel beraten, welche Eigenschaften eine erfolgreiche Führungskraft haben sollte. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

Führen lernen 2: Welcher Führungsstil ist der richtige?
Wed, 20 Jul 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel diskutierenüber den richtigen Führungsstil. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

Führen lernen 3: Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Mitarbeiter?
Wed, 10 Aug 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel beraten, ob man für unterschiedliche Mitarbeiter unterschiedliche Führungsstile benötigt. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

Führen lernen 4: Führung ist mehr als nur Führungsstil!
Wed, 31 Aug 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel diskutieren, was Führung im Kern bedeutet. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

Führen lernen 5: Einfluß erlangen ist unabdingbar!
Wed, 14 Sep 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel diskutieren, wie man Einfluß auf seine Mitarbeiter gewinnen kann. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

Führen lernen 6: Sich ein Bild über die Mitarbeiter machen!
Wed, 28 Sep 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel besprechen, warum man sich als Führungskraft Gedanken über seine Mitarbeiter machen sollte. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

Führen lernen 7: Die Motivation der Mitarbeiter ergründen!
Wed, 12 Oct 2005 11:39:59 GMT  
Abteilungsleiter Wollerof und sein Assistent Dr. Peer Aderel beraten, wie man herausbekommen kann, was die Mitarbeiter motiviert. - Ein Dialog zwischen einem organization man und einem, der es werden soll.

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